资产管理公司党支部坚持“五步法”探索“新模式”以标准化建设促进高质量发展
发布于:2019-11-01 11:56:51

 资产管理公司以强化政治功能,提升组织力作为党支部建设标准化工作的出发点和落脚点,坚持标准化思维和手段,运用“五步法”、划分“两阶段”,规范开展各项工作,探索“红绿蓝”管理模式,推进党建业务深度融合,坚持抓党建促发展,以发展强党建。

 坚持对标对表,确立“五步法”。资产管理公司按照“支部党建、标准先行”的思路,以“走在前列、示范带动”为目标,大力倡导“让标准成为习惯,让习惯成为标准”的理念,探索总结了“学标、研标、议标、对标、用标”的五步工作法。组织“学标”,采取专题培训和个人自学相结合的方式,逐篇学习《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》,熟知手册内容;组织“研标”,在熟知内容的基础上,每名党员深入研究手册规范,明白标准是什么、抓什么、怎么抓;组织“议标”,广泛开展标准化大讨论,真理越辩越明,使党支部建设标准化的理念、目标、任务、方法真正深入人心;组织“对标”,逐项对照标准,查找工作短板,明确任务清单,建立健全各类台账21类25册,切实摸清了党支部标准化建设底数;组织“用标”,狠抓实践运用这个关键,将手册作为案头卷,开展党建工作必先翻阅手册对照标准,真正在党支部各项工作中落实标准化。

 坚持争创一流,划分“两阶段”。为确保标准化工作扎实有序开展,资产管理公司党支部认真研究,提出分阶段开展的步骤举措,划分“达标”和“创先”两个阶段。以“达标”为目标,利用2个月时间,重点对照手册6个方面27个规范,逐项查漏补缺,聚焦基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障,着力推进党支部规范化达标工作。建立集“党建活动室”“职工之家”“道德讲堂”为一体的多功能党员活动阵地,不断提升基础保障力度,全面夯实党支部建设标准化基础。以“创先”为目标,利用4个月的时间,着眼标准化建设目标,形成了“三个一”的标准化工作成果,包括一套标准化党支部建设思路、一支标准化党员队伍、一套标准化台账资料,将支部打造成为标准化的“样板党支部”,全面提升了全体党员标准化意识、党务工作者标准化技能和党支部标准化管理水平,真正把党支部建设成了宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

 坚持突出特色,探索新模式。资产管理公司党支部党员中复转军人、军属占比达到60%左右,针对这一突出特点,党支部创新经营管理理念,探索出“党支部+复转军人+企业”的“红绿蓝”经营管理新模式。坚持“要治企、先治党”,旗帜鲜明抓党建,使党建这个红色“引擎”深入公司经营管理每个环节、每个角落;像军队一样抓管理,叫响“骁勇善战、不轻言弃”的口号,着力打造“召之即来、来之能战、战之必胜”的狼性团队;紧盯蓝海市场,时刻关注经济前沿和发展动向,培养创新意识,建立创新机制,开拓创新业务,将支部的“红”、军人的“绿”和市场的“蓝”有机结合,建立科学有效的管理机制,党支部的组织力、凝聚力、创造力、战斗力得到了显著提升。

 坚持围绕中心,融合促发展。资产管理公司始终将“对中心工作推动是否有力”作为评判支部建设的主要标准,紧紧围绕中心开展党建工作,党建与业务同部署、同要求、同检查、同考核,并把业务工作的难点作为党建工作的重点来抓,着力抓融入促融合,以党建工作促进各项业务工作的稳定开展,增强了企业的动力和活力。定期开展“全员大营销、党员争先锋”“业务营销攻坚60天”等活动,近3年营业收入增长近10倍,人均贡献度和人均效益逐年倍增。全体党员身先士卒、模范带头,党支部真正建成了团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,有力推动公司改革创新和高质量发展。

(资产管理公司 马瑞梅供稿)