公司召开2019年工作务虚会议
发布于:2019-01-31 18:05:00

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2019年1月29日下午,马万荣董事长主持召开公司2019年工作务虚会议。公司党委委员、监事、董事、经营层、各部门负责人及各子公司经营层主要负责人参加会议。

会议围绕公司2019年度经营计划、财务预算、授信政策及公司管理方针的制订进行了研究讨论,听取了各子公司、各部门工作中存在的困难、问题及意见建议,集思广益,凝聚共识,进一步明确了2019年工作思路和举措。

马万荣董事长对公司及各子公司一年来取得的成绩表示肯定,对各子公司、公司各部门提出的工作中存在的困难、问题及意见建议进行一一解答,并对此次会议精神做了全面总结。他指出,务虚的目的是为了务实,要通过务虚搞清务实的思路,找准问题的症结,通过此次会议,公司各级领导、各部门、各子公司要统一思想,形成推动公司发展的强大合力,促使公司高质量发展凸显成效。他强调,公司的发展到了新的时期,公司上下要进一步坚定信心,苦干实干,克服、解决工作中存在的长期性问题,推动公司各项事业取得新的突破,力促公司高质量发展。一是公司要明确目标、明晰主题谋发展。要紧紧围绕公司“2212”战略目标,每年确定一个“核心工作”年,围绕核心主题开展工作,2019年为“质量效率提升年”,推动业务纵深发展,提升管理协同升级;二是各子公司要制定清晰的发展目标和工作重点,既不要过度保守,又不能盲目冒进,要围绕战略方向,紧抓发展机遇,持之以恒努力,共同打造一个现代化的集团公司;三是各级领导要不断锤炼、提升领导力,做好模范表率,带领广大干部员工谋事创业,要上下一条心,拧成一股劲,推动公司高质量发展;四是要学以致用,咨以致用,切实将理论知识运用于工作实践,充分发挥理论引导作用;五是各子公司要稳健经营、合规经营,筑牢风险防控底线,要保持定力,立足行业定位,对标行业先进,做精做专做深做细,要有信心,将类金融做出特色就是主流,将产品服务做到极致就是创新;六是要强化两级机关、两级公司的融合衔接,公司机关要自我驱动,充分发挥疏导融通作用,力促公司整体协同;七是授信政策的制定要充分考虑各公司不同特点、不同需求,自下而上,首提独占,制订差异化、简单有效的授信政策;八是项目尽职调查要根据企业不同规模、不同类型、不同特点区别化对待,找准调查重点,提升工作效率和服务能力;九是要强化协同激励机制,建立内部模拟核算机制,形成分类、分层、分级的绩效考核体系,为差异化经营、协同发展做好保障;十是要进一步做好人文关怀,努力为员工创造更加便利的工作环境,将企业文化切切实实融入我们的学习、工作、生活中,进一步提升员工的获得感、幸福感。

最后,马万荣董事长对公司全体员工一年来的辛勤努力付出表示衷心感谢,预祝大家新春愉快,阖家欢乐!

 

                   (董事会办公室  刘潇供稿)