公司2018年培训工作回顾
发布于:2019-02-02 15:54:25

 2018年,公司坚持以“围绕公司发展、变革为中心,实现业绩提升,推动公司与员工共同成长、发展”为目标,秉承“统一领导、统一规划、分工负责、分级管理、分层实施”的原则,全年共组织公司全体员工完成各类培训345次,其中内部培训227次,外派培训118次;组织外派考察学习19次,参加集团公司培训4次。

 通过全年有计划地针对性培训,提升了员工能力素质和工作效率,增强了员工凝聚力和稳定性,体现了公司以人为本的管理思想,为公司战略目标的实现提供人才、智力支持。

 加速角色转变,感知企业文化

 新员工入职培训一直以来都是公司培训体系建构中的重要组成部分,秉承“加速角色转变,感知企业文化”的培训理念,2018年新员工入职培训如期开训,83名新员工完成素质拓展训练和理论知识学习两个阶段的培训。

 相较以往,2018年新员工入职培训根据学员从业经历,进行分班管理,并由公司内部讲师团负责讲授所有内训课程。学员们从破冰计划前的陌生,到联欢晚会上的熟识;带着对公司发展历程和宏伟蓝图的好奇与憧憬,制度规程的疑惑,认真聆听、积极交流,了解了公司“2212”战略布局、掌握了公司政策制度和业务流程,提升了团队协作意识,加速了自身的角色转变,感知了企业文化真谛。

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 从优秀到卓越,集聚储备人才

 绩优员工是公司储备管理人员的主要集聚来源,为了加速公司储备人才从优秀到卓越的蜕变,公司针对2017年度考核绩优员工组织了“明珠一期暨绩优员工能力提升培训”。

 培训课程主体思路是向学员灌输管理学基础知识和技能,培养其管理思维;在认真完成既定课程后,学员分别运用工作坊、辩论赛、岗位工作相互交流等不同方式进行学习成果分享,突破思维禁锢、尝试新兴方式去化解分享学习成果,加深学习记忆,表述各自观点,彰显自我才能。

 储备干部管理是公司员工培养体系的重要组成部分,本次绩优员工培训是对公司人才强企战略的践行实施,加速了公司绩优员工的成长速度,为接续下一步管理任务夯实基础。

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 思悟浙大创新求是,践行核心战略目标

 中层管理人员在公司管理体系中承担着承上启下的重要的作用,为了提高中层管理人员管理技能,强化其宏观导向性分析能力及市场洞察力,公司委派绩优中层管理人员前往浙江大学进行集中管理能力和专业素养提升专题培训。

 本次培训课程设计根据公司业态布局,全面且具有针对性,师资配备主要以浙江大学知名教授为主体,搭配行业资深人士,对涉及债权投资、股权融资、要素交易、供应链金融等领域的课程进行讲授,具体课程包含宏观经济形势分析、公司治理实质、风险管理手段、产业基金介绍等内容。

 培训中老师独特的授课方式让学员从多维度分析问题,对改变传统思维模式有良好的促进作用,对个人及组织如何发展有非常好的借鉴意义;校园学习让学员静心思悟百年浙大的文化底蕴,促使自己提升金融知识的深度和广度,更好地践行公司核心战略。

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 创新驱动发展,交流提升竞争

 公司高层管理人员培训对于企业而言是精英计划的一部分,为了全面提升学员在金融投资与资本运作方面的战略理念和建立公司金融投资和资本运作的网络资源,公司委派高层管理人员赴浙江大学进行金融驱动与创新发展专题研修。

 本次培训打破常规,采用理论与实践相结合的方式,学员们对创新性的培训模式表示认可和肯定,对于制定的课程和安排交流的企业相对满意,通过本次培训,学员们深刻认识到了文化对于企业成长的支撑作用、科技对于企业发展的助力作用和定位对于企业未来的指引作用,并将学习成果转化为企业建设中的建议。

 高层管理人员在交流中感知、在感知中反思,在反思中提升,将理论知识予以实践的同时,借鉴交流企业的先进经验,查找改进自身不足,不断提高自身核心竞争力,助力公司持续发展。

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 打造内训队伍,肩负企业传承

 为创新培训方式,强化培训效果,满足公司全面持续推动人才强企战略的要求,公司于2018年9月通过单位推荐、无领导小组面试、专业培训、试讲授课一系列流程,正式组建了甘肃省金融资本管理有限公司内部讲师团。

 内部讲师团的正式组建标志着公司全新内训模式的开启,内部讲师团将承担员工内训、课程完善开发、微课制作等职责,将肩负企业文化内核的传承和人才培养提高的使命,为早日实现“西部一流金融集团”的企业愿景保驾护航。

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 2018年是公司培训工作丰收的一年,以“全、下、高、外”战略为导向,通过内部培训、外派培训和对标企业交流等灵活多样的培训方式为公司不同层面、不同岗位、不同序列的员工提供了宏观与微观、专业与管理、理念与技能相结合的专业化培训;公司组建了第一支内部讲师队伍,完善了公司外派培训机构数据库,从人员设置到建章立制,从内部到外部全方位优化公司培训体系,形成覆盖全员的培训机制,持续践行公司人才强企战略,为公司“2212”发展战略提供人才保障。

(人力资源部 马伊斌供稿)